Gute Zahlen über die Grevenbroicher Innenstadt

Von 1999 bis 2020 (21 Jahre!) führte die CDU eine Ratsmehrheit an.

Eine Zeit, in der viele positive Entwicklungen der Innenstadt blockiert oder einfach ignoriert wurden.

 

Erst nachdem das "bürgerliche Lager" bei der Kommunalwahl 2020 keine Mehrheit mehr fand, konnten positive Prozesse eingeleitet werden. Wer die Grevenbroicher Innenstadt gerade schlecht redet, blendet diesen Teil der Vorgeschichte aus. Erst nach 2020 entstand eine handlungsfähige Wirtschaftsförderungsgesellschaft, wurde das Stadtmarketing gestärkt. Ob ISEG oder Masterplan City - in den zurückliegenden fünf Jahren wurden die Grundlagen zur strategischen Citybelebung geschaffen. Diese sollten sowohl dem Kandidaten, als auch der ihn unterstützenden CDU bekannt sein. Denn die CDU ist über die Rats- und Ausschußarbeit über alle innerstädtischen Prozesse bestens informiert.

 

 

STARTEN WIR DEN CITY-FAKTENCHECK!

 

Thema: LEERSTÄNDE

 

Viele Faktoren haben zu Veränderungen unserer Innenstadt geführt. Die Corona-Zeit hast viele Prozesse beschleunigt und sicherlich auch zum schnellen Wachstum digitaler Handelsplattformen beigetragen.

• Jeder Leerstand hat seine Geschichte (Stichworte: Sanierungsstau, energetische und bauliche Mängel, Flächengröße und -beschaffenheit passen nicht zur Nachfrage, Lage, Logistik, nötige Flächeninvestition bei Anmietung etc.)
• Auch Konzernentscheidungen tragen zu Fluktuation/ Leerständen bei
• Konzerne entscheidet nicht danach, was sich Verbraucher vor Ort wünschen. Zahlen entscheiden: Standortprognosen, Konkurrenzsituation, Lage, Erreichbarkeit, Kundenfrequenzen, Nachfragepotentiale, Kaufkraft…
• Bürgermeister, Verwaltung und Politik haben hierauf keinen Einfluss. Es kann nur der Dialog mit Eigentümern gesucht werden.
• Ein Instrument: Fördermittel und Ansiedlungsunterstützung durch WiFö (Prozessbeispiel: Extrablatt)
• Leerstände sind ein Spiegel von Marktveränderungen und auch einer geänderten Nachfrage
• Jede Kaufentscheidung hat Einfluß auf die Entwicklung der Innenstädte
• Wir erleben keinen Grevenbroicher Einzelfall

DAS VERHALTEN JEDES EINZELNEN SETZT DIE RAHMENBEDINGUNGEN

 

Zu diesen Rahmenbedingungen gehören:

• Belebung der Einkaufs- und Wohnstraßen durch Schaffung bezahlbarer Wohnungen im Zentrum (Eigentümer und Investoren) Stichwort: Nachfrage verorten
• Innerstädtisches Engagement fördern + den gemeinsamen LEBENSRAUM sozial, kulturell und initiativ gestalten (Initiativen, Vereine, Kommune)
• Ziel: Stärkung der Aufenthaltsqualität - die Stadt schafft die Grundlagen, das Ergebnis gestalten viele
• Ein solides Parkraumkonzept erstellen
• Mehr Sicherheit und Sauberkeit
• Wichtig: Strategischer Ankauf durch die Stadt/Vorkaufsrecht zur städtebaulichen und architektonischen Aufwertung.
• LOKAL und nachhaltig denken und handeln hilf den Innenstädten

WIRTSCHAFTSZAHLEN GREVENBROICH CITY

• Zentralitäts-Kennziffer in Grevenbroich 2025 = 101,8.•
• Vergleich: Dormagen 86,1/ Rhein-Kreis Neuss 95,6 / NRW 101,3.
• Kaufkraft Grevenbroich 2025 = 101,4
• Vergleich: Rhein-Kreis Neuss 107,6 / NRW 98,7

WIRTSCHAFTSZAHLEN INNENSTADT

• ca. 140 Betriebe
• Gesamtverkaufsfläche rund 24.400 m²
• Umsatz ca. 95 Millionen Euro / Jahr

ARBEITSPLATZ INNENSTADT

• Hohe Quote bei Teilzeitbeschäftigung in Handel und Gastronomie (2024 arbeiteten rund 29% der Erwerbstätigen in Deutschland in Teilzeit. Anteil: 49% Frauen, ca. 12% Männer)
• Es gibt immer noch viele inhabergeführte Geschäfte

Große Arbeitgeber: Stadtverwaltung, Rhein-Kreis Neuss, Rheinland- Klinikum, Bauverein, AOK, Barmer, Sparkasse…

 

GASTRONOMIEANGEBOTE INNENSTADT/ Fußgängerzone + Center

• 10 Restaurants (davon 4 auch mit Tagesbetrieb)
• 6 To-Go Angebote
• 5 Eisdielen
• 4 Bäckereien mit Cafés
• 2 inhabergeführte Metzgereien mit Mittagstisch

NETZWERK INNENSTADT

• Viele Angebote der GFWS / auch digitale Vermietungsplattform (kostenfrei)
• Feierabendmärkte
• Stadtfeste und Events
• Kulturangebote (Villa Erckens, Versandhalle, auch das Kunstschaufenster mit GV handelt)
• Gemeinschaften wie Grevenbroich handelt, die neu gegründete Interessens- und Standortgemeinschaft ISG, BSV, Sportvereine, Förderverein Stadtpark, Förderverein Museum, Verkehrsverein Grevenbroich…

INNENSTADT - 2022/2023 VERFÜGUNGSFOND ANMIETUNG

• 2022 wurden Mittel aus dem NRW-Förderprogramm „Verfügungsfond Anmietung“ beantragt
• Option: leerstehende Ladenlokale anmieten und zu reduzierten Mietpreisen an „Starter“ weitervermieten. Differenz zwischen Alt- und Neu-Miete tragen Kommune und das Land anteilig.
• Für viele war das Handling zu kompliziert. Interessenten mussten ein Businesskonzept vorlegen, es folgte Bewertung und Genehmigung durch ein Gremium, dann die Suche nach einer geeigneten Immobilie.
• Vermieter wollten sich nicht auf kurzfristige Belegung einlassen. Sie zeigten aber eine hohe Flexibilität beim Mietpreis! und der Gestaltung von Staffelkonditionen.
• Schwierig: Leerstände mit zuvor langer Zweckbindung (wie bei Imbiss Dohmen/Steinweg), Investitionsstau, fehlende Barrierefreiheit, Erreichbarkeit mit dem Pkw, Brandschutz, Umnutzung etc.
• Das Programm konnte nur über 14 Monate angeboten werden (Ende des Förderprogramms). Wurde mangels Akzeptanz nicht neu beantragt. Lief im Dezember 2023 aus.

INNENSTADT - 2024 DIGITALES LEERSTANDS-MANAGEMENT

• Seit 2024 bieten wir über die GFWS das digitale Leerstandsmanagement-Tool „City Flächen“ an, um potenzielle Interessenten und Anbieter zusammenzubringen.

INNENSTADT - STÄDTEBAULICHER RAHMENPLAN 

• Es werden Potentiale/ Qualitäten öffentlicher Räume, die Erreichbarkeit der City, den Ausbau von Grünflächen, Verbesserung des Stadtklimas und Möglichkeiten zum Aufenthalt, zur Freizeitnutzung und zum Wohnen in der Innenstadt erarbeitet.
• Ziel: Orientierung und Ziel für künftige Stadtentwicklungen, auch für private Projekte

BAHNHOFSQUARTIER - RAHMENPLAN

• Neue Potentiale im Quartier erschließen, entwickeln und aufwerten. Nachhaltige, zukunftsorientierte Entwicklung wurde mit großer Bürgerbeteiligung erarbeitet.
• Umfasst eine Fläche von 5 Hektar (50.000 m2 )
• Das Projekt „Schöner Ankommen“/Förderprogramm NRW. Ziel: Verbesserung der Aufenthaltsqualität an Bahnhöfen und deren Umfeld
• Hier liegen bereits innovative Vorschläge vor, die wir gemeinsam mit den Bürger:innen diskutieren/umsetzen wollen.

FLUTGRABENVIERTEL - RAHMENPLAN

• Stärkung Schulstandort Graf-Kessel-Straße
• Umfeldentwicklung zum attraktiven Wohn- und Lebensraum für Familien
• Umfeld Alte Feuerwache: Größerer Kreativraum für Kinder und Jugendliche
• Umzug des Schützenplatzes an den Flutgraben (beschlossen mit BSV-Unterstützung

ZIELBILD/HANDLUNGSKONZEPT INNENSTADT 2025 (LÄUFT)

• Definition inhaltlicher und räumlicher Handlungsschwerpunkte
• Erstellung eines Maßnahmenplans mit Zeitplan zur Umsetzung
• Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Analyse wird erarbeitet
• Machbare Lösungen werden entwickelt und kommen in die Umsetzung
• bestehende und künftige Potenziale ermitteln
• Mitwirkung und Teilhabe von Immobilienbesitzern, Gewerbetreibenden, Gastronomen und Bewohnern soll gestärkt werden

ISG INTERESSENS- UND STANDORTGEMEINSCHAFT GREVENBROICH
PHASE 1: 15.10.2022 bis 31.12.2023

• Bestandsaufnahme Innenstadt, Kataster/Visualisierung und Erfassung von Leerständen (besser: POTENTIALEN), Kontaktaufbau zu Eigentümern und gewerblichen Nutzern, erste digitale
• Citybefragung und Auswertung im Rahmen des NRW- Förderprogramms „Zukunftsinitiative Innenstadt“
• Viele innerstädtische Akteure erklärten ihre Bereitschaft zur Mitgestaltung einer vitalen Innenstadt (42 von 536 Teilnehmern der Citybefragung)

Vorbereitung zur Gründung einer ISG (12.2023 bis 05.2024) NRW-Förderprogramm 2024-2026

PHASE 2: 05.2024 - 10.2024 / Dialogphase + Workshop

• „Ideenschmiede“ als Grundlage für den aktiven Gründungsprozess
• Seit Januar 2025: Gruppenbildung, Themenfindung, Aktionsplanungen
• Cityakteure: Immobilien-Eigentümer, gewerbliche Mieter, Ateliers und Vereine, beide Kirchengemeinden, Grevenbroich handelt, Geschichtsverein Grevenbroich, Jugendkunstschule Grevenbroich, Stadtverwaltung, GFWS, uvm.

GEMEINSAME ISG AKTIONEN IN 2025:

• 11.10.2025 PINK DAY (Aktionstag zum Thema Brustkrebs)
• 19.10.2025 50 Jahre Grevenbroich / Erinnerungen und alte Filme im Grefi-Kino
• 8. 11.2025 Grevenbroicher Kulturnacht
• Dezember 2025 Adventsschaufensteraktion von Grevenbroich handelt e.V. mit der Jugendkunstschule / Support durch ISG
• Besonderes: Gründung einer City Influencer Gruppe mit Schülerinnen der Käthe-Kollwitz-Gesamtschule

VORKAUFSRECHTSSATZUNG / seit 2023

• Durch die im Rat mehrheitlich beschlossene Vorkaufrechtssatzung können wir eine zielgerichtete, qualitative Innenstadtentwicklung steuern.
• Zusatz: Wo immer es gesamtstädtisch sinnvoll und finanziell verantwortbar ist
• Ziel: mögliche Negativentwicklungen verhindern

TASKFORCE IMMOBILIEN

• Wirkungsvolles Instrument, wenn Gefahr in Verzug ist. (Siehe: Kölner Straße/ Gelbes Haus)

 

FAZIT

 

Privateigentümer haben das Recht, ihre Immobilien nach ihren Vorstellungen zu nutzen.

Auch die Mietpreisgestaltung und der Verkauf einer Immobilie obliegt den Eigentümern.
Wir müssen daher behutsam vorgehen und dürfen nicht willkürlich in Eigentumsrechte eingreifen.

Wenn wir handeln, dann aus gutem Grund, wie zum Beispiel zuletzt auf der Kölner Straße.

----------------------------------------------------

 

ZUM THEMA KOMMUNALES MVZ:

 

Fakten zum MVZ (Medizinischen Versorgungszentrum) gibt es hier (27.08.2025)